首頁  |  職位搜索  | 客服熱線:0755-86153986  |  APP下載
您當前所在的位置: 一覽·電力> 企業文化 > 北京科銳配電自..企業文化
北京科銳配電自動化股份有限公司
地址:北京市海淀區西北旺東路10號院軟件園二期科銳大廈
包住
帶薪年假
五險一金
年底雙薪
餐補
通訊補貼
免費班車
崗位晉升
管理規范
周末雙休

 心系客戶員工的薪資來自企業,企業的收入來自客戶。從員工的生活費用,到企業的資金積累,都是通過服務客戶得到的。從收入來源的意義上講,客戶就是我們的衣食父母。孩子長大成人后可以不再依靠父母,但我們的生存和發展卻永遠都離不開客戶。因此,我們必須虛心聽取客戶意見,分析發掘客戶需求,量力確定產品方向,嚴肅履行合同義務,高度注重產品質量,保證較高產品性價,在積極為客戶創造價值的基礎上,贏得客戶的信賴和認可。這是科銳公司基本的經營宗旨。

升華自我:員工是保證科銳活力的細胞,骨干員工是科銳事業的支柱。我們要幫助員工更好地實現自我價值,為此要做兩件事:一是共同探討如何做人做事。做人應有準則,體現在理想、道德、家庭、社會、敬業等觀念上;做事應有本領,要有知識、懂方法、勤實踐,要能干、會干、肯干。做人做事都合格,才會成為對社會有大用的人才。二是提高員工的物質生活水準。從個人來看,若不能滿足一定的生存需求,多數人很難長期維持較高的精神境界;從社會來看,若不能讓老百姓生活富足、安居樂業,政府就難以得到人民的擁戴,社會也難以穩定和發展。因此,幫助員工提高做人做事的水準,按照績效激勵原則持續不斷地提高員工的薪資收入,為員工提供相對公平的發展機會、和諧的工作環境,是科銳公司基本的管理宗旨。

回報股東:股東是企業的投資者。由于股東的前期創業和投資,我們今天才有在科銳公司發揮自己才能的平臺。吃水不忘挖井人,我們應對投資者給予回報。不能回報投資者可能有兩種情況:一是企業沒有利潤,二是企業隱藏或轉移利潤。前者屬于無能,也是浪費社會資源;后者無異于盜竊或掠奪。二者都會削弱社會投資動力,減少社會資本總量,影響市場經濟的發展,也是對人文的褻瀆。因此,我們應自覺保護股東的投資權益,保證企業資產的保值和增值,兼顧企業的短期利益和長遠利益。這是企業管理層的基本職責,也是全體員工的義務。

立業興國:當前中國兩件大事,一是發展經濟,二是改革政治。發展經濟是長期任務,既是當前民生之必須,也是推動政治改革的動力,更是推動社會發展,造福民眾的根本。改革政治

正在逐漸成為第一要務,既需要特定的知識、經驗和能力,也需要深入的社會實踐,要有高超的政治智慧,這些不是我們的專業和擅長。對我們這些辦企業的來講,向社會提供先進的技術、產品和服務,把自己所學知識用于技術研發和經營管理,把科銳公司辦好做大,推動電力系統的技術進步,為社會創造更多技術含量較高的物質財富,貢獻更多的稅收,提供更多的就業機會,培養更多高素質的人才,適時量力地支持社會公益事業,就是我們興邦強國之志的實際寄托,也是我們社會責任的體現。

 

 前兩句提醒我們如何做人,后兩句激勵我們如何做事。

誠信:我們堅信,大多數人是需要真誠、友誼、相互信賴的,濫用“厚黑”的只是極少數。我們要求說真話、講信用、重承諾,在真善美的人性面上,在相互信任、輕松和諧的人文環境中共事。對集體,要求利己不能損公,講求職業道德;對同事,要求利己不能損人,意見看法當面直說;對客戶,要求如實告知產品性價,嚴肅履行承諾。講誠信,是百年老店的基本特征,也是科銳做人和用人的準則。如果為人處事口是心非、弄虛作假,將很難在科銳立足。

自律:常反省自己的人能成大事,常有理的人難有出息。人非圣賢,孰能無過。工作中出現失誤、發生矛盾當屬正常,指出問題、批評錯誤也是職責所在。上級希望為下屬信服,下屬期望被上級認可,同事之間希望和睦相處,誰都希望公道合理,沒人樂意白受委屈。處理問題若要效果,必須以理服人;若欲人服,須先自律,建議每人開口指責對方前,都能先想一下:如果自己做得更好一些,結果將會怎樣?此外,廉潔守法是起碼良知,造謠誣陷為人不齒,過激行為自有法律和制度約束,……屬于自律常識。同時,我們還認為各種形式的他律非常必要,并鼓勵員工開誠布公地反映意見和要求。

敬業:敬業就是努力做好本職工作。為此,起碼要熟悉業務知識,具備合格的崗位技能,按照具體的工作要求,完成基本的工作任務。但要真正能夠被譽為“敬業”,還要有工作激情,積極主動,不能得過且過;要嚴謹細致,認真負責,不能馬虎應付;要深入探索,精益求精,不能淺嘗輒止;要踏實務實,重結果和業績,不能玩花架子;要不斷學習,不斷提高,不能坐吃老本;還要關注成本,效益導向,提倡節儉,反對浪費。工作沒有高低貴賤,凡是熱愛自己的工作,并在本職工作中表現優異的人,都應該得到大家的尊重,都可稱為個人事業的成功。

創新:“科銳”是英文“創新”的音譯,科銳商標中CREAT取自英文“創新”的詞頭;“科技為本,銳意創新”,則是對科銳名稱的中文詮釋。所以,創新是科銳名稱的真實含義,也是科銳多年來持續發展的內在動力。創新曾經給我們帶來過無數欣喜,也曾造成過深深的遺憾。但是沒有創新,科銳就將失去靈魂。我們心中的科銳,永遠是一個技術新、管理新、思維新、充滿進取活力的團隊。因此公司鼓勵員工勇于提出新思路、新方法,不斷開發出更新、更好的技術和產品,不斷改進提高各個崗位的工作水平。首開先河是創新;取人之長、補己之短也是創新;不斷地調整自己,以適應變化了的環境,對自我發展來說,同樣是創新。創新,永遠是科銳生存和發展的基礎。

   就人人都有閃光之處、都有可服務于社會的某些技能而言,每個人都是人才。就某方面具有突出才能的人就是人才而言,常義上的“能人”可謂人才。但若不對所謂“能人”冠以“品行”之類定義的話,聲稱是“能人”就放手任用的管理高手越來越少了。因此,一個人是不是某個集體的可用之才,是要因時因地而論的。我們提出“誠信、自律、敬業、創新”的科銳精神,及“懂業務、善管理、敢負責、顧大局、肯投入、永進取”等科銳的人才觀,表達了公司對員工發展的期望。

懂業務:業務技能是做好、管好自己本職工作的基礎。沒有過硬的業務技能,對內不能服眾,對外不能成事。各級骨干的業務技能都過硬,產品的市場競爭力才能過硬,才能實現我們的經營管理目標,才能實踐我們的宗旨和愿景。技術不斷更新,業務內容不斷變化,經營管理不斷出現新的問題,這都需要我們不懈地實踐、學習、提高。我們并不奢望每個員工都身懷絕技,但要求大家傾注青春激情,放開手腳干,扎扎實實學。進得科銳門,“修行”靠個人。沒有真才實學,做不好自己本職工作,說什么都顯得蒼白,更無從談何骨干。每個科銳骨干,首先必須是本職業務的能手。

善管理:管理是要通過別人實現目標。管理實踐提醒我們,必須注重溝通,善于傾聽,學會理解,提高情商。要當好領導,首先要當好“人”,提高人格修養,起碼不要嫉賢妒能,不要與下屬爭功奪利。干部要抓兩類事:一是方向、策略、隊伍;二是當教練,給予下屬方法、激勵、檢查、控制。但關鍵時刻,領導必須要身先士卒能做具體事,尤其要做下屬不能做、不愿做的事,不要剝奪下屬的成就感。只說不干不對,干了不說也不對;只報喜不對,只報憂也不對。各級干部都應明白,只有培養接班人,才能留住人、做成事,自己才有更大發展。當領導的都希望下屬服自己。領導的感召力無非來自三方面:實戰經驗、韜略運籌、人格魅力。管理需要魄力,但不要獨斷專行。不要不懂裝懂,注意多聽內行的,對某個人沒把握就多聽幾位,避免擅自決策自己不熟悉的事。學習管理知識很重要,但根據具體情況正確運用理論更重要。為此首先要深入基層,重視實踐。

敢負責:成功和進步常常伴隨著擔負責任的增加。從這個意義上看,負責是一種榮譽。但負責絕不僅僅代表著榮譽,它還有多層含義。負責,要承擔起一個把關的重任,不能做“橡皮圖章”;負責,要勇于承擔工作中的失誤,尤其應主動承擔下屬的失誤,不要上推下卸,總用“電筒”照別人,更不要文過飾非;負責,應該指導、支持、培養、糾偏、建議在先,不能只當事后諸葛亮;負責,要堅持原則,主持正義,不能怕得罪人,一味抹稀泥;負責,要有必要的能力去勝任其責,因此要勤于學習,不斷提高;負責,還要敢于承擔風險,接受挑戰。負責,意味著榮譽、信任,更包含著壓力、挑戰、辛勞和風險。如果只顧及其光彩的一面,就可能難負其責。

顧大局:許多人不愿提民族劣性,恥于談中國人的“丑陋”。但看看自己,環顧左右,誰沒有切身體會?為了讓熱衷“窩里斗”的人在科銳沒有市場,我們必須警鐘常鳴。對于個人,顧大局就要有自知之明,嚴于律己,寬以待人,理解人,尊重人;要習慣于說真話,當面說話,說有利于團結的話。對于部門,顧大局就應加強公司團隊意識,講求協作,互相配合,合理補償;就要首先努力改進本部門的工作,不能過分強調本部門的困難。提倡顧大局,要提倡互諒互讓,誠實坦蕩;提倡顧大局,要鄙視個人主義,反對本位主義,反對自由主義,反對窩里斗;提倡顧大局,要加強執行力,個人服從組織,少數服從多數,下級服從上級,關心熱愛集體,一切服從于公司利益最大化。顧大局,肯吃小虧,往往不會有大失;只顧自己,斤斤計較,往往不會有大得。

肯投入:古往今來,天才出自勤奮,成功來自勤奮的例子不勝枚舉。凡有大志、事竟成者,有幾個不是投入了巨大心力,歷經重重艱難,犧牲諸多眼前利益,才最終有所收獲的?因此我們認為,肯投入首先要能吃苦耐勞,只有舍得苦干,勤于耕耘,才可能較多地遇到和把握成功的機會,才有進一步探討巧干和提高效率的實際意義。說得好或多、練得差或少都很難讓大家認可,光說不練肯定不行??贤度氩粌H勞力,還很勞心,要經常做出先公后私、先業后家的選擇,犧牲一些個人和家庭的利益??贤度?,是有大志者的行為特征!

永進取:激情成就夢想,奮斗才能成功,成功才有享受的基礎。這個道理多數人都能接受,但我們更強調永葆奮斗的激情。對個人,這是生活觀問題,不強求每個人都認同。但對公司,卻是個生存問題,在激烈的市場競爭中,若不能不斷進取,甚至進取不夠,都可能失去生存的權利。因此,要求各級骨干不斷學習,不懈進取,鍥而不舍,只爭朝夕,少吃老本,再立新功。如果哪位不論什么原因選擇了“慢下來”的生活方式,我們可以理解和尊重個人的選擇,也將永遠肯定其昔日的貢獻,但必須對其在組織中重新定位,也希望本人能有開明超脫的心態。

員工培訓
  • 新員工培訓.jpg
    新員工培訓.jpg
  • 采購培訓.JPG
    采購培訓.JPG
  • 管理培訓.JPG
    管理培訓.JPG
  • 拓展培訓.jpg
    拓展培訓.jpg
  • 拓展培訓.JPG
    拓展培訓.JPG
  • 拓展培訓.JPG
    拓展培訓.JPG
  • 拓展培訓.JPG
    拓展培訓.JPG
“2012北京科銳籃球賽”
  • 比賽現場.jpg
    比賽現場.jpg
  • 帶球、突破!.jpg
    帶球、突破!.jpg
  • 加油、加油!.jpg
    加油、加油!.jpg
  • 女子能頂半邊天.jpg
    女子能頂半邊天.jpg
  • 球進了.jpg
    球進了.jpg
  • 友誼第一,比賽第二.jpg
    友誼第一,比賽第二.jpg
北京科銳2011年總結表彰暨春節聯歡會
  • 銷售部演出小品《非誠勿擾》.j
    銷售部演出小品《非誠勿擾》.j
  • 絢麗時尚的舞臺.jpg
    絢麗時尚的舞臺.jpg
  • 研發中心表演合唱《紅旗飄飄》.
    研發中心表演合唱《紅旗飄飄》.
  • 張新育董事長為“感動科銳特別獎
    張新育董事長為“感動科銳特別獎
  • 活動現場隆重熱烈.jpg
    活動現場隆重熱烈.jpg
2011北京科銳“登高暢想”活動
  • 張新育董事長為獲獎團隊頒獎.j
    張新育董事長為獲獎團隊頒獎.j
  • 參加長城活動部分領導與參賽隊員
    參加長城活動部分領導與參賽隊員
  • 隊伍整裝待發,即將奔赴慕田峪長
    隊伍整裝待發,即將奔赴慕田峪長
  • 全體科銳員工合影.jpg
    全體科銳員工合影.jpg
武漢科銳成立十周年慶典
  • 武漢科銳管理層與各方嘉賓共同點
    武漢科銳管理層與各方嘉賓共同點
  • 總公司高層與武漢科銳管理層合影
    總公司高層與武漢科銳管理層合影
  • 武漢科銳員工表演小品.jpg
    武漢科銳員工表演小品.jpg
  • 武漢科銳員工表演詩朗誦《風雨同
    武漢科銳員工表演詩朗誦《風雨同
科銳總部
  • 北京科銳總部.jpg
    北京科銳總部.jpg
  • 北京科銳研發中心.jpg
    北京科銳研發中心.jpg
  • 辦公區.JPG
    辦公區.JPG
  • 科銳新總部效果圖.jpg
    科銳新總部效果圖.jpg
  • 北京中關村軟件園發展有限責任公司董事長總經理劉克峰主持科銳新總部開工儀式.jpg
    北京中關村軟件園發展有限責任公
科銳生產基地
  • 北京科銳懷柔生產基地.jpg
    北京科銳懷柔生產基地.jpg
  • 生產車間02.JPG
    生產車間02.JPG
  • 生產車間03.JPG
    生產車間03.JPG
  • 生產車間04.JPG
    生產車間04.JPG
  • 生產車間05.JPG
    生產車間05.JPG
  • 生產車間06.JPG
    生產車間06.JPG
  • 生產車間07.JPG
    生產車間07.JPG
  • 生產車間08.JPG
    生產車間08.JPG
  • 生產車間09.JPG
    生產車間09.JPG
  • 生產車間10.JPG
    生產車間10.JPG
武漢科銳
  • 武漢科銳.JPG
    武漢科銳.JPG

用人理念:

懂業務

業務技能是做好、管好自己本職工作的基礎。沒有過硬的業務技能,對內不能服眾,對外不能成事。各級骨干的業務技能都過硬,產品的市場競爭力才能過硬,才能實現我們的經營管理目標,才能實踐我們的宗旨和愿景。技術不斷更新,業務內容不斷變化,經營管理不斷出現新的問題,這都需要我們不懈地實踐、學習、提高。我們并不奢望每個員工都身懷絕技,但要求大家傾注青春激情,放開手腳干,扎扎實實學。進得科銳門,"修行"靠個人。沒有真才實學,做不好自己本職工作,說什么都顯得蒼白,更無從談何骨干。每個科銳骨干,首先必須是本職業務的能手。

善管理

管理是要通過別人實現目標。管理實踐提醒我們,必須注重溝通,善于傾聽,學會理解,提高情商。要當好領導,首先要當好“人”,提高人格修養,起碼不要嫉賢妒能,不要與下屬爭功奪利。干部要抓兩類事:一是方向、策略、隊伍;二是當教練,給予下屬方法、激勵、檢查、控制。但關鍵時刻,領導必須要身先士卒能做具體事,尤其要做下屬不能做、不愿做的事,不要剝奪下屬的成就感。只說不干不對,干了不說也不對;只報喜不對,只報憂也不對。各級干部都應明白,只有培養接班人,才能留住人、做成事,自己才有更大發展。當領導的都希望下屬服自己。領導的感召力無非來自三方面:實戰經驗、韜略運籌、人格魅力。管理需要魄力,但不要獨斷專行。不要不懂裝懂,注意多聽內行的,對某個人沒把握就多聽幾位,避免擅自決策自己不熟悉的事。學習管理知識很重要,但根據具體情況正確運用理論更重要。為此首先要深入基層,重視實踐。

敢負責

成功和進步常常伴隨著擔負責任的增加。從這個意義上看,負責是一種榮譽。但負責絕不僅僅代表著榮譽,它還有多層含義。負責,要承擔起一個把關的重任,不能做“橡皮圖章”;負責,要勇于承擔工作中的失誤,尤其應主動承擔下屬的失誤,不要上推下卸,總用“電筒”照別人,更不要文過飾非;負責,應該指導、支持、培養、糾偏、建議在先,不能只當事后諸葛亮;負責,要堅持原則,主持正義,不能怕得罪人,一味抹稀泥;負責,要有必要的能力去勝任其責,因此要勤于學習,不斷提高;負責,還要敢于承擔風險,接受挑戰。負責,意味著榮譽、信任,更包含著壓力、挑戰、辛勞和風險。如果只顧及其光彩的一面,就可能難負其責。

顧大局

許多人不愿提民族劣性,恥于談中國人的“丑陋”。但看看自己,環顧左右,誰沒有切身體會?為了讓熱衷“窩里斗”的人在科銳沒有市場,我們必須警鐘常鳴。對于個人,顧大局就要有自知之明,嚴于律己,寬以待人,理解人,尊重人;要習慣于說真話,當面說話,說有利于團結的話。對于部門,顧大局就應加強公司團隊意識,講求協作,互相配合,合理補償;就要首先努力改進本部門的工作,不能過分強調本部門的困難。提倡顧大局,要提倡互諒互讓,誠實坦蕩;提倡顧大局,要鄙視個人主義,反對本位主義,反對自由主義,反對窩里斗;提倡顧大局,要加強執行力,個人服從組織,少數服從多數,下級服從上級,關心熱愛集體,一切服從于公司利益最大化。顧大局,肯吃小虧,往往不會有大失;只顧自己,斤斤計較,往往不會有大得。

肯投入

古往今來,天才出自勤奮,成功來自勤奮的例子不勝枚舉。凡有大志、事竟成者,有幾個不是投入了巨大心力,歷經重重艱難,犧牲諸多眼前利益,才最終有所收獲的?因此我們認為,肯投入首先要能吃苦耐勞,只有舍得苦干,勤于耕耘,才可能較多地遇到和把握成功的機會,才有進一步探討巧干和提高效率的實際意義。說得好或多、練得差或少都很難讓大家認可,光說不練肯定不行??贤度氩粌H勞力,還很勞心,要經常做出先公后私、先業后家的選擇,犧牲一些個人和家庭的利益??贤度?,是有大志者的行為特征!

永進取

激情成就夢想,奮斗才能成功,成功才有享受的基礎。這個道理多數人都能接受,但我們更強調永葆奮斗的激情。對個人,這是生活觀問題,不強求每個人都認同。但對公司,卻是個生存問題,在激烈的市場競爭中,若不能不斷進取,甚至進取不夠,都可能失去生存的權利。因此,要求各級骨干不斷學習,不懈進取,鍥而不舍,只爭朝夕,少吃老本,再立新功。如果哪位不論什么原因選擇了“慢下來”的生活方式,我們可以理解和尊重個人的選擇,也將永遠肯定其昔日的貢獻,但必須對其在組織中重新定位,也希望本人能有開明超脫的心態。

團隊:

  • 張新育
    張新育 先生
    董事長

    我們講求誠信,將實話實說、信守承諾作為科銳的精神;
    我們懂得反省,將長遠和大局看得更重;
    我們難耐守舊,將CREAT等于創新作為科銳的標識;
    我們鍥而不舍,將長期致力于配電技術進步的事業;
    我們忠于使命,將員工利益、民族盛衰看作科銳的責任;
    我們珍視情誼,將永遠感謝您曾經給予科銳、給予配電技術事業的關注和扶持!
    愿您在科銳網站上“時”有所值!

未來:
科銳愿景
科技為本,銳意創新,持續推動電力技術進步

  我們首先要盡快成為最優秀的中國配電設備供應商,積極服務于城市電網、農村電網,及鐵路、石油、化工等工礦企業,向國內外的供電企業和電力用戶提供新型的配電設備和技術,在推動中國配電系統技術、裝備和運行達到國際先進水平的歷史進程中,樹立更多刻有科銳標志的里程碑。

  • 公司規模:1000人以上
  • 公司性質:股份公司
  • 所屬行業:電力、電氣設備類
  • 所在地區:北京-海淀區
  • 公司主頁:http://www.creat-da.com.cn/

90%

簡歷查閱率

1

簡歷查看周期

工作地址
  • 地址:北京市海淀區西北旺東路10號院軟件園二期科銳大廈
找色情