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福建省億達建設工程有限公司
地址:梅嶺路570號
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尊敬的求職者:  

   

您好!很榮幸與您在此相遇,感謝在百忙之中查看這封信。  

   

作為一個80后,我出生在改革開放的第五個年頭,那一年黨的十二次大會在北京召開,鄧小平在開幕詞中,第一次明確提出了建設有中國特色社會主義的提法,也正是從此刻開始,中國下定決心,放棄高度集中的“蘇聯計劃經濟模式”,開始全面的體制改革。  

   

就在這年,一個叫劉永好的四川農民和三個兄弟一起走上了創業的道路。七月,國家統計局進行了第三次人口普查,中國人口已經達到十億。九月,解放軍進行建國后第七次大裁軍,一個叫任正非的基建工程兵被轉業到了地方,他選擇了去了深圳。十一月,李寧在第六屆世界杯體操賽中,一個人奪得7個項目中的6枚金牌,二十六年后他點燃了2008北京奧運會的圣火……中國基本由此開啟了一段“火箭般速度”的高速發展,民營企業猶如雨后春筍地一個個冒頭、茁壯又凋零再復蘇。  

每一個做企業的人,每天面對的都是一個不確定的世界,在各種不確定的因素中,遭遇著最為艱巨的挑戰。因此,對于創業者而言,守住企業生命線與保持企業活力和競爭力是最為重要的課題。  

   

作為公司的CEO,是公司嚴格意義上的一把手,統管著企業內部大大小小的事宜,并為業績和具體財務指標負責。作為專業的電力服務型企業,億達電氣成立至今已有7年多的時間,在不斷壯大的發展過程中,也經歷了風風雨雨。當然,也正遭遇著每個企業都不可避免的關鍵試煉期。  

   

據統計全球范圍內壽命超過100年的企業,日本有2.1萬家,連歷史只有200多年的美國也有1100家。而中國,卻只有10余家。美國《財富》雜志刊登的有關數據顯示,美國大企業的平均壽命不超過40年,中小企業的平均壽命是8年。而在我國,這個數據分別是7年和2.5年。每個企業,在3-4年的時間里,都要隨著經濟周期,遭遇一個比較關鍵的震蕩時期?!? 

   

在我看來,這個跌宕的時期,既有危機也暗藏著“機遇”。  

原因很簡單,既然企業的定位是服務型企業,那么對于用戶的服務和體驗就必須擺在第一位。這一點,在某種意義上也正是這個大時代背景下所催生的“消費升級”。于電力服務行業亦然,它也在面臨著服務升級。  

   

在用戶端,用戶的需求正隨著整個實體經濟的下滑而變得更加謹慎,又或者從實際經營的財務層面看,他們更喜歡以更低廉的價格享受到更為透明和專業的電力服務,如安裝、搶修等等。這里頭,到底藏著什么樣的機會呢?其一是,服務的標準化,其二則是價格的透明化,其三則是應用的智能化。  

   

這三個要素,也正是目前電力服務行業的痛點,也是用戶和消費者急需的。但要想推動著三方面的落地,就必須優化企業內部的管理機制,提升企業的運行效率,并推動企業的內部創新擴散。先行者的所有苦難在日后看來都有它的必然性,甚至,都是值得的。  

早在去年開始,公司即醞釀著推動“電力產業鏈聚變式創新”,并啟用了三個“開放原則”:  

   

開放之一,基于電力產業鏈,根據業務特性以及職能屬性,公司圍繞EPC”(Engineering、Procurement、Construction)將公司的部門劃分為企業管理總部、財務結算中心、電力工程公司、電力設計公司、電力物資公司,并根據各行政區域內的用戶規模,分別下設主營業務的分公司。簡而言之,就是開放式的事業公司群。保證獨立性,以提升機動能力和公司運營效率。  

   

開放之二,是將各個分公司財務獨立核算、公開,并授權團隊負責人進行財務管理,在原有收入不變的情況下,增加團隊的分紅比例,同宗毅的裂變式創新不同,公司的利潤分配原則,是以中層管理者為第一撥受眾,且無須支付額外費用進行認購。此時,中層管理者逐漸成為了各自直屬公司的主人翁,公司的經營效益自然與之息息相關,這樣即保證活力,且利于公司創新拓展。  

   

開放之三,是“人才開放”原則,以“科技創新部”為例,億達電氣希望打造一個具備“互聯網+”項目孵化能力的分公司,他們在人才的選擇上也就更加需要注入新鮮的血液,如互聯網APP項目運營、新媒體統籌操盤乃至涉及前后端的技術研發人員等。譬如,拿過全國、福建省級各種創業大賽殊榮的“電能管家”以及“電資購”“備用電源管控平臺”都是最為理想的孵化項目對象,切實做好風控前提下,創新落地和人才引進。  

   

相比于裂變,在電力能源行業鏈條——“從電力原材料(電資購、電力物資公司)供應,到各個項目公司后轉移到施工解決方案設計(設計公司)和最終工程的施工(工程公司),甚至到售電公司”上,去布局聚變更是億達的最終管理目標。  

   

在內部優化機制確立的前提下,用戶的痛點才可能進一步被匹配和滿足。在服務標準上,億達電氣將根據多年來的電力服務經驗,梳理出一套最大化標準比例的服務表格,并以此做到“明碼標價”。另一方面,在安裝和搶修服務上,億達電氣還能圍繞最優服務半徑,根據各個分公司的據點進行全方面覆蓋,并保證最優的服務效率;在應用場景方面,億達電氣則圍繞用戶的需求——采購相關電力耗材以及實時查看、響應和維護上進行創新落地,分別以“電資購”和“電能管家”進行推進。  

   

 億達所做的種種調整,均圍繞著“服務升級”與“內部創新”。因此,我們當然要敞開心扉去迎接這么一位富有創新意識、敢于挑戰,在電力行業又有些經驗的先進管理者(及團隊)。我們的要求十分簡單,第一是認可商業之美,第二崇尚自我奮斗,第三樂于奉獻共享,第四反對屌絲文化。  

   

 可以說,這四點正是我們作為新興中產階級所倡導的主流價值觀,這也將是影響未來社會發現和人類社會發展最中堅、最理性的聲音。  

 億達的總部就在美麗的鷺島——廈門,歡迎自薦和推薦,不勝感激!讓我們一同在這個充滿競爭與不確定性的“獵場”里,不斷挑戰非舒適區、打造一份屬于自己的卓越事業。  

   

 期待與您共鑄輝煌!  

   

   

                             CEO:JasonChen  

   

                               9-Dec-17  

   

   

億達公司旗下所有公司:  

福建億達電氣有限公司(傳統電力+互聯網、電力物資銷售)  

福建省億達建設工程有限公司(電力安裝工程)  

福建億達售電有限公司(電力設計、新建配網型售電公司)  

明發機電安裝公司有限公司(電力EPC工程)  

 

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    任職條件; 1.具備國網開票兩年以上相觀經驗; 公司福利: 1.五險一金; 2.績效獎金; 3.年終獎金; 4.崗位津貼; 5.年終獎金; 6.調休機制; 7.月休4-5日。
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